U9 cloud助力八方電氣實現(xiàn)全球化協(xié)同

客戶說

  “八方電氣選擇了用友U9 cloud 系統(tǒng)，在服務(wù)廠商協(xié)助下以最快的速度在一年內(nèi)完成了U9 cloud 多組織集團化建設(shè)，導(dǎo)入蘇州工廠、對外貿(mào)易公司、天津八方、以及海外荷蘭、波蘭國家的多個組織?；赨9 cloud 同時還建立了SRM、WMS 等內(nèi)外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM 前端營銷和后端市場維護服務(wù)體系等，信息化從無到有，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，真正做到了數(shù)字化升級護航、企業(yè)高速成長。

企業(yè)簡介

八方電氣（蘇州）股份有限公司是一家全球化的電動自行車驅(qū)動系統(tǒng)及組件研發(fā)制造的國家高新技術(shù)企業(yè)，成立于2003，致力于電機、儀表、控制器、電池、傳感器等驅(qū)動系統(tǒng)核心技術(shù)研發(fā)，并獲得自己的知識產(chǎn)權(quán)。2019.11.11 日八方電氣首次在主板上市，融資13 億元，股票代碼:603489。八方電氣先后在荷蘭、美國、德國、波蘭、臺灣、日本、天津等地區(qū)開設(shè)辦公室及工廠。八方電氣在電踏助力車驅(qū)動系統(tǒng)領(lǐng)域有超過16 年的制造經(jīng)驗，是行業(yè)一線品牌。

轉(zhuǎn)型背景

     原有系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足公司管理提升和企業(yè)上市要求。八方電氣近些年業(yè)務(wù)倍速增長，品種多、配件采購周期長、銷售承諾的交期短、插單多、挪料頻繁，造成無法知道每個銷售訂單的真實可交貨日期，而且新設(shè)立的貿(mào)易公司、波蘭工廠等和蘇州總廠的多組織業(yè)務(wù)關(guān)系無法在一個賬套里實現(xiàn)。需要升級信息化系統(tǒng)、夯實數(shù)字化基礎(chǔ)、實現(xiàn)智能制造、快速響應(yīng)市場、支撐公司戰(zhàn)略落地。所以八方電氣數(shù)智化變革是在企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動下不得不做出的改變。

1、產(chǎn)品品種多樣化，電踏車18個組成部分除了車架和車把均可銷售，甚至多于18個部分。

2、多品種小批量，訂單總量大，每天光電機就幾千臺，2020 年銷售額近14 億。

3、訂單個性化，設(shè)計變更多，交期短，生產(chǎn)供應(yīng)壓力大。

4、非標(biāo)項目型，需要對銷售訂單加行號定義項目并進行管理并跟蹤。

5、上百家供應(yīng)商和幾十家外協(xié)商，供應(yīng)商協(xié)同管理是重中之中。

6、100%——生產(chǎn)作業(yè)人員未增加的情況下，產(chǎn)能增長100%

解決方案

     集團國際化平臺：U9 cloud 實現(xiàn)多地點、多法人的集團化平臺，滿足多語言、多時區(qū)、多賬簿的國際化應(yīng)用要求，隨著八方電氣先后在荷蘭、美國、德國、波蘭、臺灣、日本、天津等地區(qū)開設(shè)辦公室及工廠，U9 cloud 支持八方未來戰(zhàn)略發(fā)展。

? 多系統(tǒng)集成互聯(lián)：ERP-WMS-SRM 集成互聯(lián)，數(shù)據(jù)完全共享，U9 cloud強大開放的集成平臺，和SRM 接口，實現(xiàn)了供應(yīng)商協(xié)同；和WMS 接口，提高了物料出入庫的工作效率。

? 分層計劃體系和項目全程追蹤：物料需求計劃（MRP），自動生成采購、生產(chǎn)、委外訂單，使用MRP 運算提高計劃可執(zhí)行性，計劃預(yù)留管理，降低庫存。八方電氣實現(xiàn)了項目號全程追蹤，在訂單保存時判斷銷售訂單的物料形態(tài)，對形態(tài)屬性為制造件和委外件的物料生成項目號，通過MRP 將項目號帶到生產(chǎn)訂單、完工報告、請購單、收貨單、出貨單，實現(xiàn)關(guān)鍵物料的全程追蹤。

? 供應(yīng)鏈快反體系：條碼管理驅(qū)動供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，透明、實時的物料流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為管理提供決策支持。

? 精細化管控及核算：U9 cloud 規(guī)范八方電氣管理流程，通過業(yè)財一體化，智能會計，實現(xiàn)實時糾錯。精細化的成本、利潤核算，通過應(yīng)收毛利分析報表等可以使經(jīng)營管理人員掌握本單位銷售成本中料、工、費占比情況、分析本單位在經(jīng)營活動中的優(yōu)勢，查明問題存在的原因，不斷改進管理工作。為企業(yè)預(yù)測計劃期內(nèi)銷售量、銷售價格以及銷售收入提供依據(jù)，并確定未來銷售成本和費用水平的基礎(chǔ)上，預(yù)測出企業(yè)未來利潤水平，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

? 高效組織協(xié)同：U9 cloud 的集團財務(wù)管控體系，通過跨組織管控，實現(xiàn)內(nèi)部交易協(xié)同。U9 cloud 多組織業(yè)務(wù)協(xié)同和自動內(nèi)部交易方案符合八方企業(yè)上市內(nèi)控要求。八方電氣使用內(nèi)部直運和跨組織調(diào)撥等多組織業(yè)務(wù)，無需進行實物的收發(fā)，即可完成內(nèi)部組織間的購銷業(yè)務(wù)，簡化內(nèi)部組織的交易活動，并有效進行業(yè)務(wù)管控。

項目價值

1、100%——通過U9 cloud&WMS有效集成，賬實一致性達到100%

2、100%——生產(chǎn)作業(yè)人員未增加的情況下，產(chǎn)能增長100%

3、98% ——供應(yīng)商接單效率和物料出入庫的工作效率提升98%

4、0.5  ——成本計算由原來5 天到現(xiàn)在的0.5天