華世潔：以數(shù)智化之力守護綠水青山

   在環(huán)保一線，有這樣一家企業(yè)，專注國內(nèi)有機廢氣治理18年，從一個小型工程公司發(fā)展成為年營業(yè)額數(shù)億元的VOC治理企業(yè)，成功打破國外廠家在VOC治理核心材料方面的壟斷，當選國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)，他便是今天的主角，青島華世潔環(huán)?？萍加邢薰荆ê喎Q華世潔）。

     作為一家高新技術企業(yè)，華世潔始終以“讓中華、世界空氣更清潔，生活更健康”為使命，持續(xù)為我國的大氣污染治理、消除環(huán)境霧霾污染、提高人民生活的空氣質量做出貢獻。如今，基于戰(zhàn)略發(fā)展需要，提升公司業(yè)務全面運營管控能力以及綜合競爭力，華世潔開啟了數(shù)智化進程，并決定與用友合作，最終選擇了 U9 cloud 作為其數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)了成品0庫存、準時交貨率100%，項目報價及成本計算效率提升3倍以上等一系列的數(shù)智化成果。

多組織互通互聯(lián)下的高效協(xié)同

   華世潔是典型的多地點、多組織、集團化公司，多組織之間又存在業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同需求，這種情況下信息化系統(tǒng)就必須適應多組織管理特點，并且要具備足夠的彈性，適配快速發(fā)展帶來的組織變革。

   通過U9 cloud，華世潔搭建了集團統(tǒng)一的信息化平臺，實現(xiàn)了華世潔多組織統(tǒng)一管控、跨組織業(yè)務協(xié)同，消除了多組織之間的信息孤島，并實現(xiàn)U9 cloud+CRM+ADS+PLM+CAPP的多系統(tǒng)集成應用，滿足了公司集團管控的需要。

以數(shù)智化能力實現(xiàn)業(yè)務場景全覆蓋

        與很多企業(yè)所經(jīng)歷的階段一樣，華世潔在最初也僅實現(xiàn)了局部信息化，半系統(tǒng)、半人工，不僅數(shù)據(jù)無法共享，項目計劃編制、項目執(zhí)行、成本核算依然是手工模式，也無法實現(xiàn)項目全過程的全面跟蹤。

   在具體場景中這些問題會更加凸顯。比如一個項目對應多個訂單、多個子任務、多個生產(chǎn)計劃及采購計劃，就會造成生產(chǎn)組織與管理難度很大，設計與制造之間信息不通、各自為戰(zhàn)，預算及項目進度難以控制等。

華世潔借助U9 cloud系統(tǒng)——

        1.通過項目任務分解為設計任務、預采購任務、設備級生產(chǎn)任務、設備級現(xiàn)場施工任務和PRP項目需求計劃，實現(xiàn)了從銷售、項目、設計、采購、生產(chǎn)、安裝的項目全過程、精細化管控。

        2.此外，實現(xiàn)了U9 cloud與PLM的雙向集成，設計數(shù)據(jù)實時傳遞到U9 cloud，同時庫存信息、訂單信息、材料成本等設計人員亦可實時查看，可做到從設計源頭降低產(chǎn)品成本及減少停滯與積壓。設計與生產(chǎn)的實時交互，讓項目計劃編制更精準。

       3.根據(jù)材料、人工、制造等費率，系統(tǒng)自動計算項目報價成本，報價更快更準。同時，根據(jù)項目報價形成項目預算，并在執(zhí)行過程中實現(xiàn)更精細的預算控制。另外，根據(jù)業(yè)務執(zhí)行進度，可以實時查看項目成本，與項目預算相結合，實時進行項目成本核算與分析，項目成本控制更精細。

       4.依托U9 cloud推行全面預算管理，讓預算控制與業(yè)務系統(tǒng)相結合，事前預測、事中控制、事后分析，通過系 統(tǒng)提高預算控制效率、降低成本，助推公司戰(zhàn)略落地。

   “華世潔屬于典型項目制造，通過與用友公司的長期合作，不斷提升項目管控水平， 目前 U9 cloud 平臺已經(jīng)能夠高效地支撐華世潔業(yè)務，并能進一步助推集團的戰(zhàn)略轉型落地！”